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公司管理者该如何面对劳务派遣

时间:2019-10-12 浏览次数:239 次 文章作者:企圣

公司管理者该如何面对劳务派遣?上海企圣劳务派遣注册公司指出:人才派遣亦称人才租赁,它是指用人单位根据实际工作需要,委托专门的人才派遣公司按其需求条件进行招聘、筛选,并派遣到用人单位工作。简单地说,派遣公司与用人单位是一种合作关系,派遣公司和被派遣人员是一种劳动关系,被派遣人员与实际用人单位则是劳务关系。

如今,这一用工方式正越来越多地被企业HR(人事经理)们所认知和采纳,而HR原先固有的工作职能也因此在潜移默化地发生变化。当人才派遣达到一定普及率的时候,各种挑战和机遇也会接踵而来。

人才派遣将会日渐盛行:

人才派遣虽然在国内还是个新鲜事物,但在市场经济较为成熟的欧美、日本等国家,它已经是一种相当成熟的用工形式。就在人才派遣方兴未艾之际,行业立法和建章立制的讨论也越来越高涨,专家认为,用人单位的选择和评判将最大程度地决定未来的走向。

不过,人才派遣业务的出现也对企业HR的工作提出了新的要求,HR们将会面临一系列的新问题。如在选择人才派遣之前必须考虑清楚,公司现有状况是否需要选择人才派遣?哪些项目和部门的用工可以使用这种方式?选择什么样的派遣公司作为合作伙伴?对于选择了人才派遣这一用工方式的HR部门来说,还将面对如何与人才派遣机构合作,共同管理好员工的问题。

随着人才派遣业的快速发展,企业HR部门将更像一个业务部门,存在对人才“供应商”的协调管理问题,这对于原本以行政工作为主的HR来说无疑是个挑战。使用派遣员工后,企业中存在着不同用工形式的员工,如何使这些员工都能够接受企业文化,认可企业文化,为企业尽心尽力地工作,这是以往员工管理中所没有的,是HR需要面对的新问题。如果HR人士不能很好地解决新问题,也就难以完全享受到人才派遣带来的优越性。